持续改善的含义？

一、持续改善的含义？

　　持续改进 continual improvement，增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。　　

1、扩展反馈周期　　持续改进只有了反馈可用时才有效。来自于运维到开发的反馈周期只是一个开始。想想把周期扩展到从终端用户到设计人员的循环是否可行。这意味产着要实施新的通信和文档系统。随着软件开发中消费化趋势的渐涨，也许会有方法来使用社交媒体和大数据来识别可改进的区域。　　

2、不要陷入消极情绪　　持续改进就像是找碴儿，不断在找出错误。团队成员可能会感到气馁或产生抵触情绪，如果他们感觉自己在被监控着。或者，他们会开始相互指责。确保所有改进都得到认可和回报，而不是理所当然的。每一天都要做的更好，这才能上所有人对自己工作都感觉越来越舒服，而不是越来越坏。　　

3、知道什么时间该放手　　思想家伏尔泰说过，“不要让完美成为优秀的敌人。”持续改进不再有用，当它的致使经济停滞而不是创新时。要从长远利益考虑，而不是让所有细节都达到完美。改进的可用的资源是有限的。在最后的分析中，在现有应用效率中增加2%可能不如提出一个全新的功能，或解决掉之前未满足的需求。

二、什么叫持续改善民生？

持续改善民生，就是说不间断的连续性的改善人民群众的生活。改善民生要落实好上级的关于强农惠农，强农利农的方针政策，特别是基础设施的改善，人民群众生活的改善，还有群众家庭生活的向好变化等等。要把对于这几方面政策措施落到群众当中去，让人民群众得到实实在在的实惠和利益。

三、形容持续改善的诗句？

望时而待之，孰与应时而使之。

（战国）荀况《荀子·天伦》

期望时令而坐待它给人类以恩赐，还不如适应时令的变化而使用它为人类造福。

它激励人们不要被动地受制于自然，而应该主动地顺应自然变化，掌握自然规律，进而改造自然的，达到使自然造福于人类的目的。

四、持续改善的英文缩写？

CI

持续改进(Continuous Improvement)

持续改进是企业连续改进某一或某些运营过程以提高顾客满意度的方法。一般步骤包括确定改进目标、寻找可能的解决方法、测定实施结果、正式采用等。要求企业营造一个全员参与、主动实施改进的氛围和环境，以确保改进过程的有效实施。

五、持续改善提案是否是标准？

持续改善提案应该不算是标准吧。每个企业都希望有不断改善提案，以此来提高企业效益。

六、6s如何持续改善？

想要成功做好6S的要点如下:

1.全体员工的6s教育训练，要持续的进行。

2.检查要点要可行，要点需透过所有部门共同讨论确定。

3.一定要搭配有奖惩制度，并且要确实实施。

4.干部进行6s检查时，务必落实。

5.各级管理人员务必严守6s要求，做到以身作则。以上要点都做到了，那你的6s就没问题了。

七、持续改善的目的和意义？

持续改善的关键因素是： 质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。

持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的进程。

目的和意义：

1、长远的、持续的、平和的，但不显著

2、许多的小幅度

3、连续的和增量的

4、逐步的和稳定的

5、涉及每一个人

6、集体主义、团队奋斗和系统方法

7、传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标

8、维护和改进

9、强调较小的投资，但非常努力维持

10、向人员倾斜

11、争取更好结果（能力）的过程

12、对慢速增长的经济有效

13、形成一股文化氛围，才能长期坚持和螺旋式进步

八、洗煤厂持续改善方案？

设备优化：通过改进洗煤机的结构和运行方式，提高生产效率，降低能源消耗和维护成本。可以考虑采用更先进的洗煤机技术，如高效煤粉磨机、高效压榨机等。

粉尘控制：采用高效过滤器、布袋除尘器等设备，降低粉尘排放，减少环境污染。定期对除尘器进行维护和更换，确保其高效运行。

废水处理：采用先进的废水处理技术，如生物脱氮、脱硫等处理方式，降低废水中的有害物质含量，达到排放标准。定期对废水处理系统进行维护和升级，确保其高效运行。

能源管理：采用节能设备和技术，提高能源利用效率，降低能源消耗。可以考虑采用太阳能、余热回收等能源来源，减少对化石能源的依赖。

安全环保：加强安全措施，降低事故发生的风险。定期对设备进行安全检查和维护，确保其安全运行。

管理优化：优化生产流程，提高生产效率和质量。采用先进的生产计划和调度系统，合理安排生产任务，减少浪费。

综上所述，洗煤厂持续改善方案需要从设备、粉尘控制、废水处理、能源管理、安全环保和管理等方面入手，不断提高生产效率和质量，降低能源消耗和维护成本，实现可持续发展。

九、持续改善的基础是什么？

持续改善（Kaizen）方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。

“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，也是日本人竞争成功的关键。Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。

十、工业企业利润如何持续改善？

工业企业利润的持续改善可以从以下几个方面入手：优化生产流程和降低成本：工业企业可以通过优化生产流程，提高生产效率和降低成本来增加利润。例如，引入更先进的生产设备和技术，对生产过程进行精细化管理和优化，降低原材料和能源的消耗等。提高产品质量和增加附加值：通过提高产品质量和增加附加值，工业企业可以获得更高的销售价格和更多的利润。例如，开发新产品或对现有产品进行升级换代，提高产品的性能、功能和可靠性。加强供应链管理：工业企业可以加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应，降低采购成本。拓展市场和增加销售量：通过拓展市场和增加销售量，工业企业可以增加销售额和利润。例如，开发新的销售渠道、扩大产品销售范围、开展促销活动等。加强财务管理：工业企业可以加强财务管理，控制财务风险，优化资金结构，提高资金使用效率。例如，加强应收账款管理、降低库存成本、提高资金周转率等。创新经营模式：工业企业可以通过创新经营模式来增加利润。例如，引入互联网思维，开展电子商务、O2O等新业务模式，提高用户体验和服务质量。提高员工素质和加强团队建设：工业企业可以加强员工素质培训和团队建设，提高员工的工作积极性和工作效率，从而增加利润。总之，工业企业可以通过优化生产流程、提高产品质量、加强供应链管理、拓展市场、加强财务管理、创新经营模式和提高员工素质等方面来持续改善利润状况。

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