快消品行业 品类繁多 库存难管控 如何有效管理库存了？

一、快消品行业 品类繁多 库存难管控 如何有效管理库存了？

快消品，是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品，主要分为个人护理品行业、家庭护理品行业、包装食品饮料行业及烟酒四个子行业。受经济环境、疫情等因素影响，当前很多快消品面临前所未有的挑战和压力，选择增效降本等保证利润和现金流成为企业的重要工作。

在当前复杂多变的宏观环境下，单一供应链的抗冲击能力较弱，疫情也让许多品牌加快改变并优化供应链，完善国内供应链的布局和投入，和企业合作伙伴一起将供应链的短板补强，建立自己的品牌数字化供应链平台，改造生产、经营、销售的每个环节，已成为许多传统快消品企业转型的方向。

数商云数字化供应链系统能够打通供应链上下游全流程节点，完善供应链信息化建设，形成客户关系管理的有效延伸，帮助企业告别信息孤岛，智慧供应链协同系统实现企业线上标准化、平台化及智能化供应链服务。

采购合同管理是企业经营的一项重要管理内容，同时也是企业供应链执行的核心控制维度。供应链平台采购合同管理应用包括：合同类型、合同模板、合同签章、合同履行登记、合同变更、终止协议、合同归档等主要功能。

SCM供应链管理平台支持合同统谈统签、统谈分签等业务模式，并对各类合同的执行过程进行统一的履行登记与风险控制。通过与电子签章集成，供应链协同系统实现企业从合同拟定、评审，到合同签章、生效与终止、合同归档的全生命周期管理，为企业提供合规、高效的电子合同解决方案。

供应链系统采购合同主要业务场景介绍

1、采购合同拟定

采购合同起草的过程，通过维护合同单据中的合同主体、合同各项条款、合同标的等信息，完成合同创建。SCM供应链平台支持合同模板功能，通过替换合同模板中的变量，生成合同文本文件。

2、采购合同评审

评审申请单是合同评审过程的承载单据，通过供应链平台评审单对接审批流完成合同的评审过程。评审申请的审批结果会相应更新到SCM供应链管理平台合同的评审状态，评审通过的合同可以进行后续的签章、生效和执行环节。

3、采购合同变更

合同的变更，通过合同变更单和变更方案驱动合同内容调整，供应链协同系统变更模型可以自定义变更方案，快消品企业可以根据企业实际情况设置合同中哪些信息可变更、可反写、记录日志。变更完成的合同可以通过供应链平台变更日志查询合同变更前后内容的对比情况。

4、采购终止协议

若合同签订完成后，因某种原因，使得合同无法继续履行，经合同相关方协商同意，约定某一时间终止合同，可通过SCM供应链管理平台签订合同终止协议，终止协议生效后，原合同自然终止，合同的终止状态更新为已终止。

供应链系统采购合同功能亮点特性

合同模板：企业可通过供应链平台自定义各种类型的标准合同模板，由标准合同模板生成合同文本，供应链系统可最大程度的消除人为因素带来的风险，从源头杜绝合同签约带来的风险。

合同类型：数字化供应链协同系统支持合同种类、合同类型的灵活定义，满足企业不同合同类型管控需求。

电子签章：供应链平台可提供电子签章，合同签订方可通过电子方式完成合同签署，实现合同签订的电子化，无纸化。

合同履行节点：供应链平台支持按照合同类型，自定义合同的履行流程，满足不同合同类型的履行需求。

信息化建设是企业实现精细化管理的重要抓手，及时推动自身数字化转型，跟上时代的发展步伐，通过SCM供应链管理平台的数字化管理建设，抓住新机遇，提升效率和效益，实现快消品企业数字化转型升级，助力企业高质量增长。

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二、如何管理难管的员工？

遇到难管员工怎么处理

遇到难管员工怎么处理，相信很多的管理者都会想要管理好自己的员工，然而大部分的管理者都不知道如何管理为好，尤其是难管的，我和大家一起来看看遇到难管员工怎么处理。

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1、合作

在开口前，要理解员工与你是合作关系，你们是站在同一阵营的。如果反感员工的言论，则很容易将员工摆到敌对的位置上。那么谈话关系，还没建立，就注定了失败。

2、管理者要善用“恩威并施”

作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。

所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。

3、接纳

接纳员工的观点。站在他的角度，这么想是很正常的事情。毕竟，我们都厌恶自己的时间，被他人无偿占用。

4、以和为贵，不要故意和下属起冲突

管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度，别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的.对他人有偏见。

没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。

5、绝对价值

在讨论这个话题前，要看到每个人在部门中的价值。如果你看到了他们的价值，你与他们的谈话内容就会更言之有物。

6、自主性

引用一句谚语是：我能够带你到水源地。但我并不能强迫你低头喝水。在管理中要区分“控制”和“影响”。你可以通过激励，去影响你的员工。但你无法仅靠权利，试图去控制员工。因为哪里有镇压，哪里就会有反抗。

7、唤出

引出员工自己的意见和解决方法，帮助员工变得更优秀。员工是对自己实务最了解的人，并且每位员工都有自己的绝对价值。做领导要看到这样的资源，并顺势运用，切不可与之做对抗。

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怎么做一个优秀的管理者

1、坚持原则

作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

2、树立威信

作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

3、懂得授权

不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

4、建设团队

一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

5、狠抓落实

无论多么完美的计划，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀的管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。

6、及时沟通

要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。

7、提高效率

优秀管理者旨在不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用功，做事情拒绝拖泥带水，每件事情要求严格按照时间节点进行。

8、不断精进

一个优秀的管理者绝对不会止步于当前的成就，他们对于成功的定义在于自己不断精进，不断提升，发挥自己最大的影响力。因此，无论在工作中或者生活中，他们不忘保持学习。只有紧跟时代潮流，掌握更专业的技能，才能在工作中获得下属的信服！

如果你也想成为一名优秀管理者，这八个法则一定要牢记，并时刻鞭策自己，让自己变得更加强大！

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怎么做一个优秀的管理者

1、坚定目标和方向。有不少的创业者会犯一个错误，什么错误呢？随风倒，今天市场上这个卖的比较好，就赶紧卖这个，明天看那个卖的好，赶紧卖那个，最终啊，哪阵风也赶不上，这就是目标不坚定，方向不明确，还有一些创业者呢，认为自己的资源优势非常的强大，有很多资源可以利用，但是就是不行动，不知道如何选择，最终错过很多的市场机会和机遇。

2、强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样，你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工的也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，也许你的成绩他看不见，但是你的缺点，一定会被员工放大，所以一定要有强大的自我约束力。

3、保持公平公正的处理方式。作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，一定是要有一个公平公正的心态，不能偏袒任何一方，有的管理者呢，会跟某些员工走得非常近，其他员工就会说，这个领导喜欢这个员工，会给他提供很多的机会，这样就会造成其他员工的误解，对待所有员工，一视同仁，处理问题公平公正，这样才能赢得员工的尊重。

4、坚定的决心。无论是销售政策的执行，还是对员工问题的解决？一定要快刀斩乱麻，决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。

5、计划周密。优秀的管理者，应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。

6、勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作能力，还是你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。

7、凝聚团队精神。作为管理者，要能够观察员工的一举一动，各种细节，对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。

8、掌握详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。

9、仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。

10、强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。

11、合作精神。管理者要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。

12 果断。管理者在处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。

13、善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。

14、激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。

15、敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。

16、创意思维。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。

17、学习精神。管理者要不停的学习，充实自己，不仅要向行业内人士学习先进的市场营销经验，同时呢，还要向我们的员工学习市场一线解决问题的技巧和方法，还要向消费者学习，了解消费者的消费心理和习惯, 从而做出正确的市场策略。

18、求才若渴。作为管理者，要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。

19、知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。

三、儿子难管经典语录？

1、养孩子真的不容易，付出的心付出了爱，全心全意的照顾，从出生养大，从哭涕到说话，从不会到会的过程，一步一步进步，一步一步的教育。 2、孩子教育不仅是个技术活，也是个艺术活。孩子成长的过程也是家长成长的过程。养孩子不容易，教育孩子更不容易 ！ 3、当妈了才发现，养孩子有多不容易，一点点不舒服心里都难受，我只希望我宝宝健健康康，不然为娘的玻璃心受不了。 4、宝宝，快点好吧，看着你鼻子不舒服，心都跟着难受，养孩子不容易啊，感觉天天提心吊胆的，感觉人生太难了，雾化雾化，快点好吧，我可怜的孩子。 5、养孩子不容易，孩子晚上睡觉是个大问题，希望孩子能睡觉时间可以改变，早点睡觉，与妈妈一起努力吧，我的宝贝，妈妈相信你。 6、在孩子辛勤劳作的背后，要有一定强大的售后支撑着他。养个孩子不容易啊，必须要投入大量的时间和资金。 7、养个孩子真不容易，明天还要去医学院，唉，宝宝咱们一起加油！ 8、宝宝热的出了一身的汗，我现在发愁怎么让他把温度降下去还不让他沾凉气，愁的我睡不着，还不敢随便动孩子，养个孩子是真不容易

四、形容孩子难管的词语？

调皮捣蛋 tiáo pí dǎo dàn。

成语解释：指人爱玩爱闹，制造麻烦。

顽固不化 wán gù bù huà。

成语解释： 坚持自己的意见，不肯改变，形容人十分固执（化：改变。）。

自由散漫

成语拼音：zi you san man

拼读声调：zì yóu sǎn màn

成语释义：不受限制和约束，不守纪律。

放荡不羁

成语拼音：fang dang bu ji

拼读声调：fàng dàng bù jī

成语释义：羁：约束。放纵任性，不加检点，不受约束。

成语典故：《晋书·王长文传》：少以才学知名，而放荡不羁，州府辟命皆不就。

五、初一学生难管教？

但是到了青春期，孩子的自主意识增强，中学生与父母关系出现疏离，他们不像小时候那样跟父母亲密，也不像小时候那样“好管”了。

　　中学生的父母要尊重孩子成长的规律和特点，在孩子成长的过程中不断调整自己的角色。

　　在中学阶段，父母不再是单纯的教育者——告诉孩子应该怎样、不应该怎样，让孩子按照要求长成我们希望的样子。

六、90后员工真的难管吗？

90后不难管啊

我是一个85后 ，大概管理着100个左右的90后和几个00后，没觉得很难啊。和你分享下我的经验吧。

首先就是文化

我想每个时代的人，对工作都有不同的认识。90后的人 不要和他们谈太多人生理想，和画大饼吧。 多给他们点实惠让大家先看到钱，在谈理想什么的。现在是个物质的社会啊！ 得先填饱肚子。

以人为本

很多企业都说以人为本，扁平化管理。但真正能做到位，有几家呢。

对待90后要尊重人家，要多听他们的意见。给他们发言权。引导他们做事。骂人和教训人 的时代已经过去了。90后你一骂就都跑啦。

管理人员要做好自己

我想管理人员首先要先做好自己，做好人。才能管好90后吧。 心态放开点 ，不要摆领导的架子。看开点 ，其实领导也没什么了不起的。出了公司一样不还是个普通人。这样心态摆在了，好好说话 不管几零后，都会听你的。

管理有句名言，叫以德服人！

七、为什么初中差生那么难管？

1，因为他找不到人生目标方向，也不知道学习是为了什么，总是以为出去打工了就有钱了，

2、差生，他真的很想好好学习，可是不知道怎么学，不知道从何学起

3，他只能去做违反纪律的事，比如抽烟，逃学，睡觉，打架等现象

4，像这样差生，只有让由他去了，

八、保洁员工难管理？

主要是工作性质：　　技术含量不高，面子不好看，需要的体力又不是很大，反复性又强，所以导致从业人群单一。而且这些人在一起特别的容易搞小帮派，说说家长里短，闲话别人的是非，很难用正规的规章制度来管理。　　所以建议　　一：和他们搞好关系，不要把自己的领导位置摆得太明显，多和他们交流，说一些他们感兴趣的话题，融入到他们中间。　　二：适当的用一些小恩惠来施舍他们，逐渐的让他们感受到你对他们是尊重和关心，找到里面挑头的人和他好好谈谈，许以奖励的同时也给他一定的警告，但是话语要有些策略。　　三：在你要处理哪些人的时候，一定要和他的对头打个招呼（杀鸡儆猴）表示要为他出气，并且牢记一点，在处理底层任务的时候不要太多，一个一个的处理更适合，因为不是每个人都是天生的不可管教。　　四：以身作则，自己要做表率，你应该是你们部门来得最早，走得最晚，树立好自己的形象。　　我就简单的说这么几句，如果你觉得还可以你可以试试，希望对你会有帮助。

九、好难管理脐橙

脐橙种植与管理的挑战

种植脐橙是一项复杂而又充满挑战的农业活动。农民们必须面对许多问题和管理难题，以确保脐橙的正常生长和高质量的产量。本文将探讨种植脐橙所面临的一些挑战，并提供一些有效的管理方法。

土壤要求

脐橙对土壤的要求较高，需要适宜的土壤pH值和养分含量。如果土壤酸性过高或者缺乏关键营养元素，脐橙的生长将受到限制。因此，农民们应该定期监测土壤的pH值，并及时添加必要的肥料和有机物质来改善土壤质量。

害虫与病害

脐橙常常成为各类害虫和病害的攻击目标。其中，一些常见的害虫包括蚜虫、蓟马和黄龙病蚧等。这些害虫会给脐橙的叶片和果实带来巨大的破坏。为了有效控制害虫，农民们可以采用生物防治、化学防治以及轮作等综合管理方法。此外，定期巡视和检查树木的健康状况也是预防害虫和病害的重要措施。

水分管理

脐橙对水分的需求较高，但过量或不足的水分都会对脐橙的生长产生负面影响。过多的水分容易导致根部窒息，而水分不足则会导致脐橙脱水和叶片萎缩。因此，农民们需要合理安排灌溉，保持土壤的湿润度，但又不能过湿。同时，选择合适的灌溉系统，如滴灌和喷灌，可以有效控制水分的供应。

果实质量

脐橙的果实质量是农民们最关注的问题之一。果实的外观、口感、香气等都是影响市场竞争力的重要因素。为了提高脐橙的果实质量，农民们可以采取一些管理措施，例如及时采摘成熟果实、合理施肥、适时修剪树冠、定期喷洒叶面肥等。

贮藏和运输

脐橙是一种易腐果实，因此贮藏和运输过程需要高度注意。果实在贮藏过程中容易受到机械损伤、霉菌感染和腐烂等问题。为了延长脐橙的货架期和保持果品的新鲜度，农民们应该选择合适的贮藏温度和湿度，并定期清洁和消毒贮藏设施。此外，在运输过程中应当尽量避免果实的挤压和碰撞。

未来发展趋势

随着科技的不断进步和农业技术的不断革新，脐橙种植与管理也将迎来新的发展趋势。例如，智能农业技术的应用将进一步提高脐橙的产量和质量。自动化系统可以实时监测土壤水分和养分状况，为农民们提供科学的决策依据。此外，基因编辑技术的引入也有望培育出更加耐病虫害的脐橙品种。

总之，脐橙种植与管理的挑战是不可忽视的。农民们需要充分了解脐橙的生长特性、管理要点以及最新的科技进展。只有通过科学合理的管理措施，才能确保脐橙的优质产量和市场竞争力。

十、农村火灾防控措施？

农村火灾隐患点比较多，要注意经常性定期排查和随时排查，发现问题立即整改。1，烧柴草做饭，灶台存柴存火；

2，炕香菇；

3，东北柴草烧炕取暖；

4，香烟头丢弃；

5，床上抽烟；

6，上山烧烤或开荒烧地边等；

7，家用电器漏电；

8，家里插座故障；

9，家里电线老化；

10，电线接头暴露；

11，液火器灶，管道和罐漏气；

12，暖气设备漏气；

13，其它火，电设备等。

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