怎么做好生产经理？

1、全面负责生产车间的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。

2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。

3、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。

5、实施标准的精益生产及作业 方法 ，提升生产效率。

6、控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费。

7、领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

8、 安全生产 责任人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

9、完成上级交办的工作指示，定期向上级作 述职 报告 。

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