消防隐患分级管理怎么分级？

一、消防隐患分级管理怎么分级？

一、安全隐患分级标准根据作业现场物的不安全状态与环境的不安全因素的性质、轻重程度，将隐患分为重大隐患、较大隐患与一般隐患。（一）重大安全隐患

1、未落实安全操作规程和安全技术措施，盲目组织生产。

2、新设备安装完毕后，未经调试和竣工验收确认合格，直接投入生产。

3、胶带输送机皮带接头开裂严重，影响设备安全运行。

4、未经批准，擅自改变厂房建筑承重结构。

5、擅自封堵作业场所的安全通道及高层建筑顶部通往地面的应急舷梯。

6、在油罐车、浮选药剂库（桶）周边、煤仓上口（内）等易燃易爆场所进行电气焊作业，没有安全技术措施擅自施工。

7、在煤尘浓度大的场所进行焊接作业。

8、压力容器不按期校验或出现焊缝开裂、深度机械伤痕、锈蚀点，以及安全阀整定值超过规定限值。（二）较大安全隐患

1、特种设备未按规定进行定期校验，或安全设施不齐全或失效。

2、坑口孔洞未加盖或围拦，无明显标志。

3、电气焊现场无通风和防灭火措施，有易燃易爆物品。

4、配电室门窗无防止雨、雪、小动物、风砂及污秽尘埃进入的措施。

5、未按规定时间对安全工器具进行试验。

6、设备机体运行不平稳，有异常声响和冲击现象，机体有变形、锈蚀、开焊现象。

7、钢丝绳绳卡不牢固，直径变细超过10％，一捻距内断丝超过10％

8、煤仓检查孔无盖板，入料口未设置固定的箅格防护，箅格网眼不符合规定标准。（箅格网眼不应大于200mm×200mm）

9、煤堆道路的坡度大于25°或宽度不足5m。

10、设备的传动部位安全防护装置不齐全、不可靠。

11、输送机长度超过30m未设置人行过桥。

12、输送机长度超过50m未设置急停按钮或拉线开关。

13、起重设备的起重吨位不明确，信号装置、安全自动装置、行程限位装置、缓冲装置、自动联锁装置等不灵活可靠。吊钩、吊环有补焊、变形、开裂、扭转等。

14、梯子有晃动摇摆现象，梯脚无防滑，中间有缺层。

15、配电室未配备相应电压等级的验电笔、绝缘棒、绝缘手套、接地棒、绝缘靴等安全工器具。

16、加药点未布置在安全位置,未采取防滑、防火措施。

17、带式输送机的机头、机尾未设置安全防护罩或栏杆。机下过人的地方未设置防护遮板。（三）一般安全隐患

1、作业场所未配备足够的灭火器材，灭火器材不完好或管理不规范。

2、消防砂结块或砂箱内有杂物、积水。

3、材料和备件乱堆乱放，堆放不稳固，影响人员通行。

4、氧气、乙炔瓶未装置防震圈、安全帽、减压器。

5、宽度超过10cm的导水渠、孔洞未加盖板。

6、防鼠板高度不足500mm，或起不到防鼠效果。

7、配电室内地板有油污或其他易燃物。

8、车间内电机外壳或电气设备的传动装置未接地。

9、设备制动装置不可靠、不灵敏，销、杆不齐全，闸带磨损超过原厚度1/3

10、电气系统运行不平稳，控制元件不完整、不齐全，仪表、信号指示不规范，机体接地不良好。

11、平台、走桥、楼梯未使用花格板。

12、筛分机激振器温度、油位、运转声音不正常；筛梁、减振弹簧有断裂变形等情况。

13、压力表、阀门不完好或不灵敏。

14、带式输送机未设置清扫器，或清扫器失效。

15、机架较高的带式输送机未设置防护遮板。

16、带式输送机托辊不齐全，托辊转动不灵活。托辊有变形、开裂、锈蚀。

17、刮板输送机运行中有链条拉斜、跳链或槽箱内卡有杂物等现象。

18、起重设备无专人管理，未定期检查与维修保养。电源开关未加锁。

19、车辆制动装置磨损超限。

20、车辆前照明灯、后尾灯及转向灯不亮。

21、车辆轮胎有破口，防滑部分磨损严重，气压不足。

22、车辆各仪表失灵或指示不准确。

23、车辆未配备灭火器或灭火器失效。

24、车辆方向灯不亮或故障。

25、车辆无后视镜或后视镜不完好、后视镜角度调整不合适。

26、梯子不用时未放平。

二、管理考核

1、本细则未涉及的安全隐患，由安全科认定，并及时进行补充。

2、重大安全隐患必须当场停止作业，立即进行整改，并对部门负责人处罚100元；较大与一般安全隐患视现场情况立即或限期进行整改，按期整改完成的不进行处罚，否则对责任人处罚50元。

3、所有隐患都将列入安全型班组考核、标准化管理考核、安全工作市场化考核、目标管理绩效考评、安全目标考核。

二、“分级分口管理”和“归口分级管理”的区别？

归口管理指各个部门的资料手续完备后交由一个部门统一管理，分口管理是每个部门分别管理自己的资料文档

三、分级办学，分级管理的办学原则？

坚持“三个一”（安全压倒一切、一把手负总责、重大安全事故一票否决），要按照“安全第一、预防为主”的方针和“属地管理”、“谁主管、谁负责”、“分级办学、分级管理”的原则,坚持以师生为本，牢固树立发展是第一要务、稳定是第一责任的理念，把安全发展的理念落实到学校各项工作中，贯穿于教育教学各个环节，筑牢学校幼儿园安全防线，杜绝和防范安全事故（件）的发生，维护学校幼儿园正常的教育教学秩序，努力创建“平安和谐校园”，推动我市教育事业持续协调发展。

四、企业分级管理意义？

1、企业资源的稀缺性决定了企业不能对其客户一视同仁

按照经济学的理论，市场中资源是有限的，企业是市场中的主体之一，其资源更是有限的，无论多大的企业，分析其能使用的资源都普遍具有稀缺性。如何将企业有限的资源应用到能使企业获利最大化这个刀刃上，是企业管理战略制定的关键，这就需要企业明确地将资源用在关键客户、能为企业创造大的盈利的客户身上，满足他们的需求，从而实现企业盈利的最大化，实现企业资源的合理配置，达到经济性的要求。

2、客户公平感满意的切实要求

不同的客户从实际需求上或是从心理上购买企业的产品都有不同的要求，在企业进行客户关系管理时，利用自己的资源所设计的客户让渡价值，大多能够让客户满意，一方面要考虑客户的实际物质的需求，另一方面更要对客户自己认为通过自己的购买多大程度上为企业创造了不同于别人的利润进行判断，同时客户对企业有一个让渡价值大小的期望，如果相距自己的期望较远，即企业给其让渡价值不能满足其期望，则可能造成心理落差，导致客户流失。尤其是企业在设计和传递一视同仁的客户让渡价值时，为企业创造商业价值大的客户心里必然在比较后产生落差；普遍小客户呢，则会沾沾自喜，因为自己没为企业创造多少价值，却可以获得同样丰厚的客户让渡价值，而这对企业来讲，则形成一种浪费。

综合来讲，从理论与现实中的分析结果来看，企业与客户关系的有效管理，必须依照客户为企业创造价值的大小进行分级管理，以实现企业资源的有效配置，达到效率和经济的目的。

在清楚地了解客户层级的分布之后，即可依据客户终身商业价值来策划配套的客户关怀项目，针对不同客户群的需求特征、消费行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略，配置不同的市场销售、服务和管理资源，对关键客户定期拜访与问候，确保关键客户的满意度，借以刺激有潜力的客户升级至上一层，使企业在维持成本不变的情况下，创造出更多的价值和效益。

五、道路分级管理规定？

国道，省道，县道，乡道，村道分别由国家，省，县，乡，村各级管辖。

六、什么是分级管理？

分级管理是一种基于组织结构和职能确定的管理模式，将决策分为不同级别，每个级别的决策权和责任都有所不同。分级管理有利于提高组织的效率和透明度，帮助不同层级的员工更好地理解自己的职责和任务，并能够更好地协同工作。它可以提高管理效率，降低成本，减少不必要的决策层面，更好地实现组织目标，使组织能够更好地适应环境的不断变化和发展。分级管理还能够发挥员工潜力，提高员工的工作意识和工作积极性，使他们更加专注和负责任。同时，分级管理需要合理设计组织结构和流程，并且慎重选择不同层级的管理人员和决策者，以确保决策的高效性和公正性，从而提高组织的综合实力和竞争力。

七、分级护理管理目标？

是指根据患者的病情、生活自理能力以及护理需求，对患者进行分级别护理，实现护理资源的合理配置，提高护理服务质量和患者满意度。通常分为以下四个目标：

1. 提高护理质量：通过分级护理管理，可以根据患者的需求提供不同级别的护理服务，确保患者得到适宜的护理干预，提高护理服务质量。

2. 优化护理资源：分级护理管理可以根据患者的病情和生活自理能力合理分配护理资源，提高护理工作效率，降低护理成本。

3. 提高患者满意度：通过分级护理管理，患者可以得到更个性化、针对性的护理服务，提高患者满意度。

4. 增强护理安全：分级护理管理可以确保护理人员能够更加关注患者的病情变化和生活自理能力，及时发现并处理潜在问题，提高护理安全。

为实现这些目标，医疗机构应建立完善的分级护理管理制度，定期对护理人员进行培训和考核，确保分级护理管理的有效实施。

八、分级管理模式？

所谓客户分级管理，就是根据客户对于企业的贡献率等各个指标进行多角度衡量与分级，最终按一定的比例进行加权。

根据分类标准对企业客户信息进行分类处理后，在同类顾客中根据销售信息进行统计分析，发现共同特点，开展交叉销售，做到在顾客下定单前，就能了解顾客需要，有针对性地进行商品推荐，实现营销。

九、分级管理 分级负责 原则

分级管理的原则与实践

在现代企业管理中，分级管理是一个被广泛应用的理念。分级管理的核心在于按照一定的等级进行管理，确保信息传递和决策效率。而分级管理的实施离不开一些基本原则，在日常操作中应当遵守和落实这些原则，从而更好地发挥分级管理的作用。

分级管理的原则

首先，分级管理的原则是确立清晰的分工与职责。在一个组织中，不同的层级有不同的职责与权限，明确界定每个层级的职责，避免职责不明导致工作冲突。通过明确的分工，确保每个人都清楚自己应该做什么，同时也有助于提高工作效率。

其次，分级管理的原则是信任与授权。领导者应当相信下属的能力，给予他们足够的授权，让他们有更大的自主权进行工作。通过信任与授权，可以激发下属的工作积极性，提高团队整体的执行力。

另外，分级管理的原则还包括信息公开与透明。在一个分级管理的组织中，信息的流通至关重要。领导者应当确保信息的公开透明，让下属了解组织的情况，从而更好地参与决策与执行工作。信息公开可以增强团队的凝聚力，提高组织的战斗力。

分级管理的实践

在实际操作中，要做好分级管理，需要注重细节与执行，不能只停留在理论层面。以下是几点实践建议：

• 设立明确的管理层级：在组织中明确定义各个层级的职责和权限，让每个人都清楚自己的位置和责任。
• 建立有效的沟通机制：确保信息可以顺畅地在各个层级之间传递，避免信息不对称导致问题。
• 培养下属的领导能力：分级管理不仅是管理者向下的授权，也是培养下属的领导潜力，让他们有能力承担更重要的角色。
• 制定明确的目标与指标：为每个层级制定明确的目标与绩效指标，让每个人都知道自己的工作成果应当如何衡量。

总结

分级管理是一种管理模式，其核心在于建立清晰的管理层级，确保信息传递和决策效率。遵循分级管理的原则，实践分级管理的方法，可以帮助企业更好地组织和管理团队，提高团队的执行效率和竞争力。

十、分级管理分级负责原则

在管理学领域，分级管理是一种被广泛应用的管理方式，它通过将一个整体组织结构划分为多个层级，每个层级有其特定的职责和权限，从而实现高效的组织管理和决策流程。其中，分级管理的核心原则之一就是分级负责原则。

分级管理的概念

分级管理是指根据不同的职能和层级，将管理权力和责任分配给不同的部门和个人，使得整个组织能够有序运作，达成既定目标。在这种管理体系下，高层管理者负责制定战略规划和决策，而中层和基层管理者则负责具体执行和监督。

分级管理的作用

分级管理可以有效提高组织的运行效率和透明度，避免权力过于集中导致的管理混乱和决策拖延。通过合理划分职责和权限，可以更好地协调各部门之间的合作，提高工作效率，减少决策失误的风险。

分级管理的实施原则

在实践中，为了确保分级管理体系的顺利运作，需要遵循一些重要的原则，其中包括分级负责原则。这一原则强调了各级管理者在执行职责时应当明确自己的权力范围和责任边界，避免出现职责不清、权责不明的情况。

分级负责原则的重要性

分级负责原则是整个分级管理体系中的基石，它保证了每个管理层级的责任和权力都被明确定义，避免了管理上的混乱和不当行为的发生。只有遵循分级负责原则，组织才能更好地实现协调一致、高效运作。

如何落实分级负责原则

要落实好分级负责原则，首先需要建立完善的管理体系和规章制度，明确各级管理者的权责边界和工作流程。其次，需要加强对管理者的培训和监督，确保他们充分理解和遵守分级负责原则的要求。

此外，还需要建立健全的绩效评估机制，将责任和激励相结合，激励管理者按照分级负责原则行事，促进组织整体绩效的提升。

分级管理的案例分析

以某知名企业为例，该公司实行严格的分级管理制度，明确划分了高层、中层和基层管理层级，每个管理层级都有具体的职责和权限。在实践中，公司领导注重强调分级负责原则，鼓励管理者根据自身职能和层级履行相应的管理责任。

通过这种分级管理体系，公司有效地提高了决策效率和执行力，实现了组织内部各部门之间的协调合作，取得了良好的经营业绩和员工满意度。

结语

总的来说，分级管理作为一种经典的管理模式，在当今企业管理实践中仍然具有重要的意义。遵循分级管理的原则，特别是分级负责原则，可以帮助组织更好地实现管理层级间的协调和沟通，提升整体运作效率。

因此，在日常工作中，管理者应当注重构建健全的分级管理体系，培养员工遵循分级负责原则的意识，共同推动组织的发展和壮大。

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