农商银行该如何转型？

感谢诚邀！我在银行工作多年，下面我简单回答一下这个问题。

首先农商行谈转型，这件事情说了很久，但是由于错综复杂的关系，实际上这个转型非常困难，一方面农商行要实现效益与盈利，但是另外一方面又要兼顾农村金融，在熊掌与鱼之间选择，两方都要满意的可能，非常小。

其次现在的农商行如果说做的比较好的，都还是大城市的农商行，比方说北京农商行，重庆农商行，因为这些农商行虽然名字是农商行，但是实际上已经是城市商业银行，农村金融这块业务在他们银行内部的比重已经不是主要的了，相当于商业银行的业务在反哺农村金融的业务，否则他们也不会取得这样的成功

而县域农商行基本上都是有问题的，被曝光的不良率都是十位数。一方面由于农商行管理体制的原因，省级联社管理人权事权，但是省级联社对经营业绩又不负责。另外一方面，农商行经营的也都是高风险业务，所以农商行可以说，自身包袱很重，转型艰难。

最终，要想转型成功，我觉得只有一个办法，就让他发展成为一家普通银行，与城商行一样，相对说来，这样让他自生自灭，反而更加容易转型成功。

以上！

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（1）中国农村金融改革的转型阶段：