餐饮现在做起来问题很多，主要有以下几个：1，租金人工等固定费用的不断增长，利润压力被挤兑。2，人员流动性大，缺员是普遍现象，由此引发管理跟不上，服务培训不到位。3，同质化问题严重，市场的跟风者太多只要你有明天其他地方都有。
该公司现有组织结构存在哪些问题
可能有以下几个问题：
公司的管理层次分为几级；
是直线职能型还是时有部型；
各部门职责是否清晰；协调是否良好；
岗位设置是否合理，有无岗位说明书。
企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
诺基亚人力资源管理存在哪些问题
1、集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散，不能实时掌握集团人力信息全貌，分子公司的人员数量和结构都不能真实掌握，集团化管理成为空谈；
2、集团薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算；有时员工离职或病故后该员工的薪资却一直照发不误，给集团带来严重的经济损失；
3、各个企业应用不同的管理系统，无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享，无法实施整体的人力资源优化计划；
4、不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，没有统一的共享平台进行沟通与交流，彼此借鉴以及协同管理；
5、集团总部如果制定“一刀切”的统一人力资源管理体系，缺乏针对子公司的差异性，子公司缺乏动力、活力，无法适应快速发展的业务和市场，造成“一统就死”。
6、集团如果过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥”，结果造成集团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应，造成“一放就乱”。
求高手解答：《当前图书馆物流管理过程中存在的主要问题》分几点表述，要求切合实际情况的~~~十分感谢！！！！
当前图书馆物流管理过程中的主要问题包括：
1图书馆图书信息获取之后，被动；
2物流管理中的实物与信息脱节；
3物流管理中的岗位设置不合理
中式快餐发展和存在的问题？
我给你点启发吧： 一、 中式快餐发展要重视的问题。一是定位问题。快餐是解决人们方便吃饭问题，行业定位要结合社会经济发展水平；企业定位要有特色，做到专而精，不是靠一个企业满足所有消费需求，靠行业满足社会需求，要百花齐放；企业产品定位不宜太多，要单纯化。二是生产方式上要引用科技和现代管理，重点是解决标准定量化问题；现在还是手工操作为主，要将手工与机械化有机结合，走新型工业化道路，突破传统餐饮思路，提高生产力水平。三是快餐管理是系统工程，要按现代企业管理要求。企业现在仍是劳动密集型为主，是对人的管理，思想行为体现人的价值观，有针对性地调动人的积极性，；管理要注重细节，细节决定成败。二、 人才培养教育问题要取得新突破。一是一线员工是主要任务，员工的正规培训教育是企业需要的，学习要与企业相结合，院校教育是重要的。二是在职培训要有标准，与企业共同成长进步。三是管理人员培训教育是企业的骨干，要成立快餐院校，解决行业人才缺乏的问题。
现在什么生意好做