企业老板最关心的财务问题有哪些？

一、企业老板最关心的财务问题有哪些？

企业老板最关心的十大问题如下:A是现金短缺问题B是存货管理与滞压问题C是应收账款收不回来问题D是应付账款问题E是产品定价竞争性问题F是对财务人员的管理问题G是税务查账问题H是盈亏平衡点的问题I是固定资产的管理问题J是内部贪污舞弊的防范问题

二、电力企业员工最关心的问题有哪些？

我是电力行业的。

我最关心：收入。

就这么简单。

几乎每个人都这样。

当然也有关心公司前景、自己职位的，但最终还是关心收入。

现在流行电力行业降薪，大家更关心收入。

第二关心的大概应该是安全了。

电力是高危行业，别出事儿， 人别死伤，设备别出故障。

设备出故障，大家就会很忙

三、作为员工，最关心企业人力资源管理的哪些方面？

人力资源不管在什么企业都是企业最宝贵、最重要的资源，所以很多企业都会配置自己企业的人力资源，一个好的人力资源队伍，给企业带来的收益是巨大的，那么在配置人力资源队伍的时候需要注意什么呢？牛能就以自身在行业多年的经验为您说一下人力资源配置需要注意的点。

1、 资源约束

从企业的角度出发来看，人力资源就是工资、保险、福利以及管理成本等，因此企业高管应该根据企业自身的情况合理招募员工，科学控制员工数量，不能盲目引进人才，增加企业负担，造成一些不必要的资源浪费，同时根据各部门的工作量，合理控制各部门的员工数量。

2、 打造多元化员工队伍

优化员工的队伍建设，促进员工队伍建设，俗话说得好，男女搭配干活不累，而且男女共事的话有助于缓和工作环境氛围，每一个员工都有自己与众不同的优势与特点，处于不同职业生涯阶段的员工之间可以避免不良竞争，同时因为每个人的特点与知识背景的不同在一起讨论时更能互相激发灵感。

3、 保持员工稳定

企业部门内各个岗位对于员工有不同能力的水平要求，有核心岗位与辅助岗位的区别，一般来说，能力越强的员工越喜欢难度较大的认为，但是，部门工作的程度并不均等，核心岗位的工作相对更加重要，如果员工的个人能力都很强，都想去核心岗位，那么在分配工作的时候就会出现不合，就不会有人想去辅助的岗位，这样会大大造成企业人力资源的浪费，因此只有按照能级对应原则，使员工工作水平要求能与能力层次要对应，这企业才能够充分发挥每一位员工的能力，也能提高员工队伍的稳定性。

四、企业老板的经典名言？

人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。

人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。

另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。

五、基层员工最关心的问题？

首先关心的是薪资及福利待遇问题，薪资高，福利好，那么生活水平就高，基层员工一般上有老，下有小，需要他们去承担相应的责任。

其次关心的是工作强度和工作环境，希望在完成好工作任务的同时劳动强度不大，并且有一个环境安静，冬暖夏凉的办公场所。最后关心的是能否正常工休假。

六、领导最关心的是自己？

一、关注你的计划和个人想法

一个领导者最关心他的下属什么？如果这是你自己的个人计划和想法，很明显是你个人的职业计划和抱负，一个人的抱负，对工作的态度不同。如果你的管理层开始关注你的详细信息，甚至多次与你私下交流，你的方向是什么，你是否准备好进入这个单位？根据职业类型规划他的职业，实际上是老板通过这样的方法，提示你即将会被提拔上来，这个时候就是想听听看你的想法，征求你的意见，并根据老板的想法作出最后决定，一旦发现了，要了解自己上司的作风，并说明这一点和领导能力是很重要的。

七、农民喂羊最关心的问题？

我认为很多刚开始养羊的新手朋友在资金，技术以及管理等诸多方面多多少少都存在欠缺，在开始养羊的时候就盲目的追求养殖规模，错误的认为只有提高了养殖量就可以多赚到钱，虽然说养殖规模大了是可以增加收益，但这是在把羊养好的前提下，如果养不好那就是养得多赔的多，因此我建议大家在开始养羊的时候可以量力而行，把养殖规模控制在自己能够承受的范围内。

八、妈妈们最关心孩子的什么？

1、1-3月龄宝宝的妈妈：奶粉、母乳、肠绞痛、疹子

2、3-6月龄宝宝的妈妈：早教、纸尿裤、围栏

3、6-8月龄宝宝的妈妈：辅食、发育进度

4、8-12月龄宝宝的妈妈：安全设施加持、开始（研究）臭美

补充三条：

1、始终贯穿的一个重要问题，减肥——“如何恢复到怀孕前或者再瘦一些”这是个亘古不变的话题；

2、恢复盆底肌；

3、以上并非绝对，每家有每家的差异，仅供参考

九、供应商关心企业的什么？

供应商通常关心企业的偿债能力和财务风险，他们需要借助会计信息等相关信息来判断企业能否按约支付所欠货款、偿还贷款本金和支付利息等。

请善待你的供应商，尤其是愿意给你欠款的供应商，愿意由小到大支持你的供应商。他们为了你，会竭尽他们的全力。一个好的供应商，比银行都重要，去银行贷款要找人关系，还未必能贷到款，利息还不低，到期不还款，还得起诉你！而供应商，只要你诚信，就会义无反顾去支持你！

十、比亚迪的老板最谁？

王传福

（比亚迪股份有限公司总裁）

王传福，安徽省芜湖市无为县人，1966年2月15日出生，1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院工作，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼总裁、比亚迪电子（国际）有限公司主席。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%