哪些新能源项目在银川经济技术开发区基地开工？

开工的新能源项目有，银星能源股份有限公司的300台/年2.5MW风力发电机组项目、扩建500台/年齿轮箱制造项目、扩建500套/年塔筒制造项目、建设200MWP/年太阳能电池项目、扩建500MWP/光伏组件项目和年产500MWP太阳能跟踪器项目，及中能（银川）风电设备有限公司等公司的扩建500套/年叶片项目、扩建1000台/年机舱罩项目和银横紧固件扩建等9个项目，达产后可实现年销售收入100亿余元。新项目的上马将使开发区新能源产业突破技术和成本瓶颈，大步跨入规模化生产阶段。

节能降耗合同能源改造项目包括哪些

一、合同能源管理节能新机制的基本概念
20世纪70年代中期以来，一种基于市场的节能新机制—“合同能源管理”在市场经济国家中逐渐兴起，这种节能新机制旨在克服制约节能的主要市场障碍。经过20多年的发展和完善，这一新?圃诒泵馈⑴分蕖⒁约耙恍┓⒄怪泄?抑鸩降玫酵乒愫陀τ茫?谡庑┕?抑谐鱿至嘶?谡庵帧昂贤?茉垂芾怼被?圃俗鞯摹⒆ㄒ祷?摹敖谀芊?窆?尽保ü?獬艵SCO，国内称EMCo），并且其发展势头十分迅猛，尤其是在美国、加拿大等国，EMCo已发展成为新兴的节能服务产业。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
节能服务公司（EMCo）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
二、节能服务公司(EMCo) 及其在实践中的商务运作模式
节能服务公司(EMCo)是一种比较特殊的产业，其特殊性在于它销售的不是某一种具体的产品或技术，而是一系列的节能“服务”，也就是为客户提供节能项目，这种项目的实质是EMCo为客户提供节能量。EMCo的业务活动主要包括以下内容：
1．能源审计 EMCo针对客户的具体情况，对各种节能措施进行评价。测定企业当前用能量，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2．节能项目设计 根据能源审计的结果，EMCo向客户提出如何利用成熟的技术来改进能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就为客户进行项目设计。
3．节能服务合同的谈判与签署 EMCo与客户协商，就准备实施的节能项目签订“节能服务合同”。在某些情况下，如果客户不同意与EMCo签订节能服务合同，EMCo将向客户收取能源审计和节能项目设计费用。
4．节能项目融资 EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo用于节能项目的资金来源可能是EMCo的自有资金、银行商业贷款或者其它融资渠道。
5、原材料和设备采购、施工、安装及调试 由EMCo负责节能项目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作，实行“交钥匙工程”。
6．运行、保养和维护 EMCo为客户培训设备运行人员，并负责所安装的设备/系统的保养和维护。
7．节能效益保证 EMCo为客户提供节能项目的节能量保证，并与客户共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效果。
8．EMCo与客户分享节能效益 在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入 (包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在EMCo的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户最终将获得高能效设备和节约能源成本，并享受全部节能效益。
EMCo业务活动的基本程序是：为客户开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，与客户就该项目的实施签订一个节能服务合同。履行节能服务合同中规定的义务，保证项目在合同期内产生合同中规定的节能量。享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金及合理利润。包括以下过程：初始会议/与客户接触、初步审计、审核能源成本数据/ 估算节能量、初步的项目建议、客户承诺/签署意向书、详尽的能耗调研、合同准备、项目被接受或拒绝。
上述节能服务合同开发的工作步骤仅仅是指南性质的。对于具体的项目，这一工作程序可能要加以修正，不一定需要经历上述所有工作步骤，或者这些工作步骤的顺序可以不同。
在EMCo成功地开发了一项节能服务合同后，随后的工作是该合同的具体实施。EMCo具体实施节能服务合同，一般按照以下工作程序：签订合同、监测、工程设计、建设/安装、项目验收、监测节能量、和项目维护。客户与EMCo就某一节能项目签订节能服务合同，一般是考虑了自身的项目实施经验、投资效益、运行效益、风险转移等。有些节能项目，客户觉得由自己来做有风险，如担心设备能否正确安装，设备能否如预期的那样运行，能否实现预期的节能量等。而客户将这样的项目交给EMCo去做，也就将这些风险转嫁给EMCo。因此，EMCo要想成功地进行业务运作，必须充分了解和成功管理项目中的所有风险因素，分析并确定风险，积极寻求减少风险的方法。

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