农商行怎么改革？

一、农商行怎么改革？

农商银行下一步实施转型战略,迈向精细化经营之路。随着经济金融环境和形势的不断发展和变化。优化渠道,提高客户粘度。农村商业银行作为区域性金融机构,需精耕本地市场，为三农服务。

二、2021新农合改革？

不知道大家有没有发现，在医院挂号排队的有很多农民，主要是进城打工的农民越来越多，身体出现问题后立马去到附近的医院进行治疗。在以前很多农民是不敢生病的，毕竟生病意味着需要一定的医药费，而看一次病就要花掉他们半个月的薪资，有时生了病不敢往医院跑，靠自己硬撑着，最后小病不治酿成大病。近几年国家对农民医疗问题越来越重视，新农合的出台更是给农民们增加了看病的底气，今年新农合价格再一次上调，但上调的同时还带了改革。

新农合价格上涨

2021年新农合需要农民缴纳320元，价格进一步提高，从以前的几十元到现在的几百元，新农合的价格在不断提高，但愿意缴纳的农民人数却在不断下降，主要是农民收入本来就不高，每年还要交三百多元，有的家庭人口较多一下子就要缴纳一千多元，很多农民觉得心疼，认为新农合不划算，产生弃缴的想法。

缴费的重要性

其实不然，首先整体社会经济在发展，无论是是农村还是城市生活水平，人民的收入都在提高，新农合的费用有所增长也在情理之中，并且涨幅不大。其实很多农民依靠耕种和养殖每年挣的钱不比在城市工作的人少，但他们普遍医疗意识较差，觉得自己目前身体情况良好，没必要交这两个钱。人的身体本来就存在未知风险，谁也不知道哪天会突然生病，新农合的目的也就是为了保障农民们的健康，能给受疾病困扰的农民提供经济帮助，缴纳新农合费用对于农民来说是相当有必要的。

新农合四大改革

第一大改革小病也可以报销。之前的新农合在报销方式上是存在一些问题的，这也是导致很多农民不愿交钱的重要原因。此前新农合无法对小疾病进行报销，必须金额达到一定要求才可报销。很多农民觉得报销的金额太高，自己平时身体都挺好的，难得去医院治疗个发烧开个药，都达不到新农合报销的要求，只能自费，自己每年还要交费，这样一来缴纳新农合似乎就没有必要了。现在经过改革小病也是可以相应的报销了，并且针对大疾病报销的力度进一步加强。

第二大改革更多药品进入报销范围。之前有很多需长期服用的慢性病药新农合是无法报销的，通过这次改革，这些药品也都进入了可报销的范围之内，有这类疾病的农民不用担心每次买药都要自费了。

第三大改革是针对一些没有经济来源或者身体出现残疾的人群，这类人群因为没有能力获得经济收入，自身生活难以维持，需要国家的资助才能勉强生活，对于这类人的看病问题，国家免去了他们要交的费用，直接享有报销的福利。

第四大改革各区域之间均可报销，之前如果是在一个地区看的病想去另一个地区申请报销，所需流程是很麻烦的，另外需要很长的时间，如今各个区域都可申请报销，让人们报销起来更方便。

那些害怕多花钱因此弃缴的人亏大了，新农合缴费的上涨带来的是福利的提高。这个费用对于大多数农民来说是有必要交的，不仅为自身健康提供保障，也为家人孩子带来安心。

三、三农改革的主要内容？

新阶段“三农”工作的重要内容：一、推动农业结构性改革，增加农民收入

“十四五”时期，我国将进入新发展阶段，推动农业结构性改革，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，目前来看，农业基础不稳固，城乡发展不平衡，农村的发展与城市的发展是现在的主要矛盾体现，所以稳住农业基本盘，保障农民收入，守好“三农”基础，是应变局、开新局的“压舱石”。

二、耿固脱贫攻坚成果，实现乡村振兴

经过几十年的持续奋斗，我国已经如期完成了脱贫攻坚目标任务，取得了举世瞩目的重大胜利。现在只有一个使命，就是全面推进乡村振兴，转移“三农”工作重心。做好新发展阶段“三农”工作，要巩固拓展脱贫攻坚成果，保证乡村振兴，健全防止返贫动态监测和帮扶机制，确保过渡期内各项政策平稳过渡，继续推进脱贫摘帽地区乡村振兴。牢牢将粮食安全的主动权抓到消费者手里，保障18亿亩耕地，建设高标准农田，坚持农业科技自立自强，加快推进农业关键核心技术攻关，调动农民种粮积极性，稳定和加强种粮农民补贴

四、安徽农商行改革方案？

农信社改革在四个方面尤其关键，

其一，明确发展定位，扎根本地发展，聚焦小微企业和“三农”，做实、做深、做细普惠金融服务。

其二，农信社改制成农商行，需完善公司治理机制，加快建成现代中小银行。通过引资引智，增强资本实力，消化历史包袱，改善经营管理。

其三，加强风险防控，提高资产质量。农信社改制成农商行的过程中，吸收优质民营企业股东，出资的同时帮助消化不良。农商行须坚决守住风险防控的底线，压降不良贷款，提高抗风险能力。

其四，加快发展金融科技，加快数字化转型步伐，更有效地满足客户需求。

五、山东农商行改革方案？

为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。

持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。

严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。

从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。

大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。

加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。

推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。

扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。

上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。

推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。

六、2023年农商行如何改革？

中国银保监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示，将不再组建新的农村合作银行，农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。

七、印度三农改革的内容是什么？

1月26日，印度在首都新德里举行阅兵式庆祝共和国日。当天有大量农民也驾驶拖拉机或者步行进行着游行示威，主要是抗议印度新

印度农业三法内容

为了提升印度农业的国际竞争能力，印度政府会议通过了三部农业改革法案，这三部农业改革法案的主要内容有：

1.废除掉“中间人”的制度，可以允许农民自由出售自己的农产品，不必经过某些渠道或中间商；

2.往后农产品的价格改由市场自由决定；3.允许企业自由储备农产品；这三点内容遭到了印度大部分的农民抗议，他们认为这些法案的内容会影响他们以后的生计，有可能会导致他们的土地被别人兼并，从而危害了他们的利益影响到印度的传统农业。据消息报，印度政府与农民代表已进行6轮谈判，但均以失败告终，看来互相都很难理解。

八、农商行 是什么时候改革？

我国农信机构（农商行、农合行、农信社）成立六十多年来，大致历经农民互助合作（1952—1958）、人民公社管理（1958—1978）、农业银行管理（1978—1996）、人民银行代管（1996—2003）等阶段，2003年开始进入地方政府（省联社）管理阶段。

九、农商行改革与发展前景？

答：农商行改革与发展是非常有前途的，农村商业银行由农村信用社改制而来，农村信用社有着70余年的历史，一路走来风风雨雨，逐步发展壮大，现在的农村商业银行是股份制商业银行，有着无限的生命，扎根农村服务三农，定位准确，有着光明的前景，

十、山东农商银行改革方案？

山东农商银行近期宣布将进一步深化改革，主要包括完善金融产品体系、提高风险管控、创新业务模式、推进数字化转型等方面。具体措施包括推出新型个人和企业贷款产品，完善信贷风险管理，推进智能化发展，积极探索金融科技合作等。此举旨在提升服务质量和效率，助力企业发展与创新，满足社会各方需求。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%